濮阳公路港公司按照集团实施“阳光工程、精品工程、效益工程”的要求，建章立制，规范管理，有力地促进了项目建设。一是依据有关法律法规，借鉴我省公路、园区、房地产项目建设与管理经验，建立管理制度体系、监督网络体系，形成对合同、工程管理、资金运行、成本控制等重要环节的全方位防控网络。二是认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团招投标管理办法，强化领导责任，完善责任分解，建立监督检查和责任追究机制。三是领导班子定期召开民主生活会，加强沟通，增进团结，凝聚共识；项目方案优化、大额资金使用、干部任免等重大问题，提交**联席会议集体研究，促进决策透明化。四是以“中州杯”工程为标准，狠抓项目质量和安全。严格执行《项目施工现场管理规定》、《设计变更管理制度》等规定，建立工程质量安全责任制、问责制、追究制，把质量目标责任逐项分解、逐月考核，以严格责任、落实制度、诚信履约为重点进行周总结、月分析，及时发现和整改薄弱环节，确保问题发现得早、控制得住、解决得了。五是严格遵循规划方案和《财务管理制度》要求，在保证工程质量和安全的前提下，有效控制投资概算。严控人员数量，推行在岗人员满负荷工作法，实行六天工作制，最大限度减少工资支出。